雲頂（GENTING，3182，主板貿服組）擬斥資38億美元（約120億令吉）在美國邁阿密興建全球最大賭場兼休閒勝地，這項計劃舉世矚目，卻也令市 場人士擔心，這項計劃可能引來一些爭議，特別是賭場往往與“偏門收入”聯繫在一起，其所造成的社會與經濟影響效應，能否超越博奕收入所產生的經濟效益，確 實讓人關注。
雲頂主席兼首席執行員丹斯里林國泰表示，他有信心將亞洲的成功模式轉移到海外其他地方。該公司在新加坡經營47億新元（約115億令吉）的賭場兼度假勝地 “聖淘沙名勝世界”，手上也擁有充裕的現金，可以在現金緊張的美國市場派上用場，況且美國政府正探討減少失業率、降低國家財政開銷等方案，為雲頂的擴張計 劃減少擋路石。
林國泰認為，賭場結合有益身心的度假勝地，是比較理想的業務組合，不論是從金融或政治的層面來看，這不純粹只是博奕而已。
“如果只是為了賺錢，我們不會為了這個目的扼殺自己的前程。”
雲頂集團在大馬、新加坡及紐約擁有資產，主要圍繞在主題公園及度假勝地，賭場只是另一個吸引遊客的賣點。
林國泰表示，雲頂集團的經營方式也像家庭企業，他宣稱，員工不太常摩擦，部份原因是他們的就業環境不錯、工資也相當有競爭力。
林國泰（簡稱林）日前在新加坡接受《華爾街日報》（簡稱華）專訪，以下是訪談內容摘錄：
華：雲頂集團正把業務擴展至亞洲以外地區，你認為是否能將亞洲的成功模式複制，然後搬到美國的邁阿密市場？
林：當然可以，而且相信會成功。我們指的是邁阿密，不是擁有30個賭場的拉斯維加斯，邁阿密是一個世 界級大都會，假如你準備前往南美洲，轉換班機的地方會是邁阿密，歐洲人也經常前往邁阿密經商與度假。邁阿密是一個中心點，比較不足的是缺乏與亞洲的聯繫， 如果能將邁阿密與亞洲聯繫在一起，我認為那將會是一個令人雀躍的地方。
為博奕事業增添休閑概念
華：你對經營賭場的概念，如何與一般人認為的抽雪茄、飲酒的賭場區分？
林：在西方世界，他們將博奕視為賭博，在亞洲，博奕的發展，不單單只是賭博，也許西方市場在開始有關行業時純粹是賭博；可是，在亞洲並非如此，博奕的發展提供不少就業機會，也能讓一家人前來度假、消遣，這並沒有甚麼不妥。
我們從休閒的角度發展博奕，提供人們選擇的空間，他們可以到賭場或度假勝地消遣，而不一定只是吸引賭客，他們可以自己定位。以雲頂集團來說，當我們投資博奕，需要的是額外的元素如家庭休閒，我們認為可以帶給當地社區、甚至是一個國家最大的利益
華：與博彩背道而馳的家庭消遣概念，如何從雲頂集團衍生而來？
林：在大馬的熱帶氣候，英國人習慣到高原勝地避暑，以遠離熱帶炎熱的氣候。何不讓亞洲人也帶他們的家人一起來度假？這就是雲頂集團當年開始發展高原勝地的推動因素，那時腦海里並沒有閃過單單經營博奕務的念頭。
不過，在時任首相的倡議之下，為加速推動大馬的經濟發展，需要更多的投資、興建更多的大型設備、塑造更多就業機會，進而推動經濟成長，這就是大馬經濟成功的過程。先父林梧桐的成功事蹟，也是許多人認為大馬成功的實例。
數字不是最重要的
華：你是否花相當多的時間在公司每日的運作、或比較多監督式的管理？
林：對我來說，數字不是最主要的，身為集團領導人，我要兼顧的是數字以外的東西，集團的經營理念儘量簡單，我們要顧及的是共同目標，好比一支足球隊，每個人扮演不同的角色，假如每個人是進攻者，這樣就不大好。
我儘量確保大家工作開心，不讓他們認為那是朝九晚五的工作，沒有他們，我也動不了，這是我看待本身角色的重點，如果你問我複雜的管理決策，坦白說，我沒有。
華：一些亞洲國家，包括新加坡，嘗試限制博奕活動在遊客範圍，而不鼓勵自己的人民前往賭場，請問：政府的條規是否妨礙你們業務的發展？
林：我不認同“只供外國人”的策略，這樣等於是單程交通，凡事必須互惠互利，你不希望只來賭博的遊客，而是期待打造一個可讓遊客感到舒適的地方，同時可讓他們瞭解你的國家。
把僱員當成一家人
華：你如何看待僱員對公司的滿意度，有助於企業的成功？
林：對我們的僱員，我們是以大家庭成員來看待他們，我們希望他們感到舒適、開心。譬如，在郵輪上，我 們面對工作准證限制的情況不多，那是一個學習交易的平台。我們尊重本身的員工，他們不需要填寫一大堆表格或是蓋上手印，如果受到類似刑事犯的對待，那不是 他們準備面對的情況。基於國家保安考量，我的方案是：要當一名負責任、讓工人信服的僱主，如果工人開心，他們也不會做錯事
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