我又要做幸福島島主之二
1 港元 = 0.39馬來西亞令吉，坐擁140億令吉資金差不多等於360億港元Cash，幸福島島主楊忠禮最想一場金融危機的到來，他過往收購資產的手法和策略，幾乎可以讓人看到巴菲特的影子，退潮時執平貨。他表示，泡沫應任由其破裂，就像在任何一個經濟周期中一樣。
沒必要手握現金而只獲得3%利息，而必須尋求賺取更高回報。金融危機到來，如果PE要沽貨，他們必須給予買家一個更合理的回報。目前的回報是7%，需要8%或9%甚至雙倍數的回報，2008年金融危機後可找到這類回報的資產。
在他的領導之下，楊忠禮集團從1985年的單一企業，發展至目前擁有7家上市公司，是大馬企業界其中一家最大的財團，業務遍佈國內外市場。集團許多股東都是長情股東，他們成功把投資集團股票所獲得的收息賺利供孩子上大學，這些股東都致函給楊肅斌，向他道謝。
楊忠禮集團手握巨額Cash，集團所擁有的業務包括在電力、水、洋灰及WIMAX業務，都創造巨幅現金，沒有爛賬，不像銀行業務，因此，集團擁有龐大的股息資金讓公司持續增長。談到楊忠禮機構，要回看祖先過去創業的經過。1920年，楊肅斌的祖父從中國福建省南來，當時，只帶了幾元及一袋衣服，他在大馬落腳，辛勤工作，隨後發展木材業務。楊爺爺的兒子楊忠禮在1955年，設立了楊忠禮建築公司（當時名為Yeoh Tiong Lay Building Co），公司英文名隨後縮短為YTL，這間公司早期在大馬的建築計劃主要有軍營基地、醫院及廉價房屋。16歲開始，楊肅斌每逢週末及假日，會到爸爸公司的建築工地，學習經營業務。身為爸爸7名孩子中的老大，他選擇離校以協助爸爸一臂之力。不過，爸爸沒有同意，而是將他送往英國肯辛頓工藝學院（如今名為Kensington大學）唸書，他考取土木工程學位，1978年他回國，當時24歲的他，獲爸爸委為楊忠禮機構的董事經理。
他不相信中國，只在對法規和監管的重視的國家做生意，這也正是楊肅斌沒有急於前去中國建電廠或供水公司的原因。他表示，就連在中國內地建設基礎設施項目的香港公司也失敗了，因為中國政府沒有完全理解法治和契約神聖不可侵犯，他上世紀90年代初前進中國，與地方政府簽訂了一項協議，準備在江西建設一家電廠。這本應是一項排他協議，但發現除了他們這份協議，還有另外6份協議也在簽訂，一碟鷄分開六次食。因此，他的生意主要在大馬、英國、澳洲及新加坡，甚至美國。
前陣子，他在香港一個大型酒店投資會議上講述旗下酒店業務的管理哲學，談到一個名字：郭鶴年。他指出，他年輕時從經營香格里拉（Shangri-La）酒店集團的大馬首富郭鶴年那裡，學到了一個重要教訓。郭鶴年曾告訴他，在酒店行業，存在一個「倒金字塔結構」，員工是公司中最重要的資產，因為接待客人的不是CEO，而是員工。郭鶴年還告誡說：不要像一些亞洲大亨般將酒店視為面子工程，對員工展現傲慢態度，講嘅梗係李嘉誠。
楊肅斌對家庭成員的期許設定相當高的門檻，至少考獲工程或與公司發展業務相關的榮譽學士學位，他不希望嬌生慣養的兄弟姐妹加進來，不想看到裙帶、朋黨關係之類的現象。弟妹們多畢業於不錯的高等學府，譬如倫敦的帝國學院、劍橋、牛津、諾丁漢大學等。
新聘請來的員工，至少必須精通所謂三種語文，分別是上帝的語文、人類的語文，以及機械的語文。上帝的語文指的是融入你的人格在上帝心中、不貪污；人類的語文是全球業務的語文，在中國要用華語、在英國用英語等等。另外，也要熟悉機械的語文，主要是電腦科技，或是能提高商業生產率的機器。
楊肅斌的祖父母是金門人，身為家族中第二十一代長子，在幾十年前那個封閉保守的年代，當楊肅斌告訴父母自己要信仰基督教時，真的是在家族中投下一顆震撼彈。他的家庭是拜祖先的，早期的移民都是搭船飄洋過海來的，很自然需要尋求神明和祖先保佑。當他告訴父母不能再拜了，他們很生氣，認為他是給其他孩子最壞的示範，父母憂心失去祖先的保佑會危及事業。
雖然楊肅斌的父母還沒信主，但後來情況開始有點轉變，有一天他爸爸甚至還開玩笑的說：「好啦，我們尊重你們的信仰，因為自從你們接手公司後，公司成長驚人。」
香港有冇這樣有家教的公司？有！聯泰的陳家。同是福建幫的肥Vin拍住聯泰陳家，點會冇運行？ (全文完)
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