Monday, December 12, 2011

林國泰:博奕結合休閑‧雲頂營業多元化

雲頂(GENTING,3182,主板貿服組)擬斥資38億美元(約120億令吉)在美國邁阿密興建全球最大賭場兼休閒勝地,這項計劃舉世矚目,卻也令市 場人士擔心,這項計劃可能引來一些爭議,特別是賭場往往與“偏門收入”聯繫在一起,其所造成的社會與經濟影響效應,能否超越博奕收入所產生的經濟效益,確 實讓人關注。

雲頂主席兼首席執行員丹斯里林國泰表示,他有信心將亞洲的成功模式轉移到海外其他地方。該公司在新加坡經營47億新元(約115億令吉)的賭場兼度假勝地 “聖淘沙名勝世界”,手上也擁有充裕的現金,可以在現金緊張的美國市場派上用場,況且美國政府正探討減少失業率、降低國家財政開銷等方案,為雲頂的擴張計 劃減少擋路石。

林國泰認為,賭場結合有益身心的度假勝地,是比較理想的業務組合,不論是從金融或政治的層面來看,這不純粹只是博奕而已。

“如果只是為了賺錢,我們不會為了這個目的扼殺自己的前程。”

雲頂集團在大馬、新加坡及紐約擁有資產,主要圍繞在主題公園及度假勝地,賭場只是另一個吸引遊客的賣點。

林國泰表示,雲頂集團的經營方式也像家庭企業,他宣稱,員工不太常摩擦,部份原因是他們的就業環境不錯、工資也相當有競爭力。

林國泰(簡稱林)日前在新加坡接受《華爾街日報》(簡稱華)專訪,以下是訪談內容摘錄:

華:雲頂集團正把業務擴展至亞洲以外地區,你認為是否能將亞洲的成功模式複制,然後搬到美國的邁阿密市場?

林:當然可以,而且相信會成功。我們指的是邁阿密,不是擁有30個賭場的拉斯維加斯,邁阿密是一個世 界級大都會,假如你準備前往南美洲,轉換班機的地方會是邁阿密,歐洲人也經常前往邁阿密經商與度假。邁阿密是一個中心點,比較不足的是缺乏與亞洲的聯繫, 如果能將邁阿密與亞洲聯繫在一起,我認為那將會是一個令人雀躍的地方。

為博奕事業增添休閑概念

華:你對經營賭場的概念,如何與一般人認為的抽雪茄、飲酒的賭場區分?

林:在西方世界,他們將博奕視為賭博,在亞洲,博奕的發展,不單單只是賭博,也許西方市場在開始有關行業時純粹是賭博;可是,在亞洲並非如此,博奕的發展提供不少就業機會,也能讓一家人前來度假、消遣,這並沒有甚麼不妥。

我們從休閒的角度發展博奕,提供人們選擇的空間,他們可以到賭場或度假勝地消遣,而不一定只是吸引賭客,他們可以自己定位。以雲頂集團來說,當我們投資博奕,需要的是額外的元素如家庭休閒,我們認為可以帶給當地社區、甚至是一個國家最大的利益


華:與博彩背道而馳的家庭消遣概念,如何從雲頂集團衍生而來?

林:在大馬的熱帶氣候,英國人習慣到高原勝地避暑,以遠離熱帶炎熱的氣候。何不讓亞洲人也帶他們的家人一起來度假?這就是雲頂集團當年開始發展高原勝地的推動因素,那時腦海里並沒有閃過單單經營博奕務的念頭。

不過,在時任首相的倡議之下,為加速推動大馬的經濟發展,需要更多的投資、興建更多的大型設備、塑造更多就業機會,進而推動經濟成長,這就是大馬經濟成功的過程。先父林梧桐的成功事蹟,也是許多人認為大馬成功的實例。


數字不是最重要的

華:你是否花相當多的時間在公司每日的運作、或比較多監督式的管理?

林:對我來說,數字不是最主要的,身為集團領導人,我要兼顧的是數字以外的東西,集團的經營理念儘量簡單,我們要顧及的是共同目標,好比一支足球隊,每個人扮演不同的角色,假如每個人是進攻者,這樣就不大好。

我儘量確保大家工作開心,不讓他們認為那是朝九晚五的工作,沒有他們,我也動不了,這是我看待本身角色的重點,如果你問我複雜的管理決策,坦白說,我沒有。


華:一些亞洲國家,包括新加坡,嘗試限制博奕活動在遊客範圍,而不鼓勵自己的人民前往賭場,請問:政府的條規是否妨礙你們業務的發展?

林:我不認同“只供外國人”的策略,這樣等於是單程交通,凡事必須互惠互利,你不希望只來賭博的遊客,而是期待打造一個可讓遊客感到舒適的地方,同時可讓他們瞭解你的國家。

把僱員當成一家人

華:你如何看待僱員對公司的滿意度,有助於企業的成功?

林:對我們的僱員,我們是以大家庭成員來看待他們,我們希望他們感到舒適、開心。譬如,在郵輪上,我 們面對工作准證限制的情況不多,那是一個學習交易的平台。我們尊重本身的員工,他們不需要填寫一大堆表格或是蓋上手印,如果受到類似刑事犯的對待,那不是 他們準備面對的情況。基於國家保安考量,我的方案是:要當一名負責任、讓工人信服的僱主,如果工人開心,他們也不會做錯事

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