Forbes Global 2000: France's Largest Companies

The Forbes Global 2000 is an annual list of the world's 2000 largest publicly listed corporations. Below is a compilation of French companies featured on the list in 2013.

The values on the list were last updated on May 2013. All figures are consolidated and in US dollars.
In total, there were 64 French companies on the 2013 Forbes Global 2000 list. Collectively, the companies had a combined market value of $1.377 trillion, with $11.651 trillion in assets; generating $2.185 trillion in revenues and $72.5 billion in profits.
Click on the companies' names to find out more information on the company, including the type of industry it is in and its listing name in the stock exchange.
Alternatively, you can browse other Forbes Global 2000 companies, by country, at the end of this article.

Global Rank	Company	Sales ($billion)	Profits ($billion)	Assets ($billion)	Market Value ($billion)
22	BNP Paribas	126.2	8.6	2504.2	71.3
23	Total	240.5	14.1	224.1	114.4
39	AXA Group	147.5	5.3	1005.4	45.3
72	Sanofi	46.1	6.6	132.4	131.6
74	EDF	95.9	4.4	325.2	35.3
95	GDF Suez	128	2	268.9	45
146	Société Générale	107.8	1	1648.9	29.5
162	Vinci	51.7	2.5	80.9	25.4
169	France Telecom	57.4	1.5	113.9	29.2
175	Renault	54.4	2.3	98.9	20.3
177	L'Oréal Group	28.9	3.7	39	94.8
196	Christian Dior	38.6	1.8	69.9	32
204	Schneider Electric	31.6	2.4	45.4	42.2
216	Carrefour	101.3	1.6	59.4	19.8
230	Danone	27.5	2.2	38	43.3
253	Natixis	19.2	2.2	658	13.2
260	Saint-Gobain	57	1	61	21.6
284	Air Luquide	20.2	2.1	32.5	39.3
294	CNP Assurances	53.2	1.2	466.1	9.9
356	Michelin Group	28.3	2.1	26.4	16.2
368	Safran	18	1.7	30	19.6
378	Kering	12.8	1.4	32.5	29.4
386	Alstom	26.6	1	39.4	14
390	Pernod Ricard	10.4	1.5	33.5	34.5
413	Lafarge	20.9	0.6	50.5	20.3
426	Bouygues	44.3	0.8	48.1	9.4
460	Crédit Agricole	51.2	-8.3	2431.4	23.4
536	Vivendi	38.3	0.2	76.6	27.8
572	CIC Group	15.5	0.8	302.3	5.8
576	Veolia Environment	38.8	0.5	57.2	6.8
592	Sodexo	22.9	0.7	15.9	14.3
600	Thales	18.2	0.7	28.2	8.8
615	Publicis Groupe	8.7	1	21.8	14.7
623	Unibail-Rodamco	2.3	1.9	39	22.2
732	Technip	10.8	0.7	14.9	11.8
742	SCOR	13.4	0.6	43	5.8
850	Essilor International	6.6	0.8	9	24.1
876	Peugeot	73.1	-6.6	84.7	3
894	Capgemini	13.5	0.5	12.6	8.1
939	Rexel	17.7	0.4	13.4	6.4
961	Hermès International	4.5	1	3.5	34.9
967	Dassault Aviation	5.1	0.7	13.7	11.9
976	Finatis	54.9	0.2	40	0.5
1011	Areva	12.3	-0.1	39.8	6.2
1030	Eiffage	18	0.3	33.8	4.1
1035	Air France-KLM	33.8	-1.6	34.7	3.1
1061	LeGrand	5.9	0.7	8.8	12.2
1131	Valeo	15.1	0.5	11.8	4.3
1138	Alcatel-Lucent	19.1	-1.8	28.2	3.5
1244	Wendel	8.6	0.3	18.8	5.4
1346	Atos	11.7	0.3	9.3	6.4
1363	Aéroports de Paris	3.5	0.5	12.4	8.4
1401	Dassault Systèmes	2.7	0.4	4.8	14.2
1411	Vallourec	7	0.3	11.9	6.6
1504	Accor	7.3	-0.8	10	8.4
1538	Financière de l'Odet	11	0.3	11.1	3.2
1561	Lagardère	9.5	0.1	12.4	5
1576	Arkema	8.4	0.3	7.2	6.4
1606	Gecina	0.9	0.3	14.8	7.1
1724	Eutelsat Communications	1.5	0.4	6.3	8
1802	Zodiac Aerospace	4.3	0.4	5.1	6.4
1804	Eurazeo	5.7	-0.3	17.7	3.6
1837	Imerys	5.1	0.4	6.3	5.2
1873	Iliad	4.2	0.2	6.3	11

List of companies of France

When everyone think of America or China as big countries with lots of big names, to my surprises, actually French is very good also. Most famous household names are from France.

This is a list of notable companies based in France. For further information on the types of business entities in this country and their abbreviations, see "Business entities in France".

Contents

• 1 A-B
• 2 C-D
• 3 E-K
• 4 L-Q
• 5 R-S
• 6 T-Z
• 7 Former companies
• 8 See also
• 9 External links

A-B

Accor Airbus Group Anovo Alcatel-Lucent Ales Groupe Alstom Altran Areva Arianespace Arkane Studios Astrium AT Internet Atisreal Atos Auchan AXA Baccarat

BIC Babolat BNP Paribas BNP Paribas Hong Kong Bolloré Bouygues Bouygues Télécom Brittany Ferries Bugatti registered office located in France but now owned by Volkswagen in Germany. Bull Buzzinbees

C-D

Canal+ Capgemini Sogeti Carrefour Cartier S.A. Celio (retailer) Citroën Casino Guichard-Perrachon Chantelle Christian Dior CMA CGM Crédit Agricole Calyon CLSA Crédit Lyonnais

Crédit Foncier de France Danone Dassault Group Dassault Aviation Dassault Systèmes DCNS Decathlon Dexia (Franco-Belgian) Diptyque

E-K

Éditions Philippe Amaury Amaury Sport Organisation Eisenberg Paris Électricité de France (EDF) Essilor Eurotunnel Galeries Lafayette Gameloft Gandi

Gaumont Havas Hermès Hutchinson SA Iliad Free JCDecaux Jean-Paul Gaultier Keolis

L-Q

Laboratoires Pierre Fabre Lacoste Lactalis La Poste Lafarge Lafuma Oxbow Lagardère Group Hachette Hachette Filipacchi Médias Hachette Livre LOOK L'Oréal Lancôme LVMH - luxury goods group, owners principally of Louis Vuitton, Moët et Chandon, and Hennessy

Mandriva MC2 France Michelin Montagut MoonScoop Group Nicolas NicOx Norauto NYCO Orange S.A. Parrot SA Pathé Pentalog Pernod Ricard PPR PSA Peugeot Citroën, with brands: Citroën Peugeot Publicis Quantic Dream

R-S

RATP Group Renault Rexel Rhodia Safran Snecma Saint-Gobain Salomon Group Mavic Sanofi - merger of Sanofi-Synthélabo and Aventis in 2004

Schneider Electric SFR SNCF SNCM Société Générale Sodexo Sopra Group Suez

T-Z

Technicolor SA Technip TF1 Group Thales Group Theam Total

Ubisoft Venturi Automobiles Veolia Environnement Vinci Vivendi Yoplait

Former companies

Companies that merged and were renamed or companies that have disappeared:

Aéropostale Aérospatiale-Matra Aventis - merged to become Sanofi-Aventis Banque de l'Indochine - now part of Crédit Agricole Company of One Hundred Associates Crédit Commercial de France, now HSBC SA part of HSBC Holdings plc Elf Aquitaine - now part of Total Genset - now part of Serono Index+ now part of MC2 France Infogrames Entertainment, SA Le Zèbre Matra, now part of Lagardere

Matra Marconi Space, now EADS Astrium Microïds, now part of MC2 France Rhône-Poulenc - Chemical and Pharmaceutical company, merged with Hoechst AG to form Aventis. SAGEM - Merged with SNECMA to become SAFRAN Sanofi - Pharmaceutical company, merged with Synthélabo. Sanofi-Synthélabo - Pharmaceutical company, merged with Aventis. Synthélabo - Pharmaceutical company, merged with Sanofi. SNECMA Moteurs Thomson-CSF, now part of Thales Vivendi - split into the present Vivendi (formerly Vivendi Universal) and Veolia Environnement Wanadoo Edition, now part of MC2 France Waterman, now part of American company Newell Rubbermaid

同班同学20年后，身价15亿与月工资5000元的区别！

故事主角：

 

刘立荣，湖南益阳人，金立通讯集团董事长兼总裁，身家15亿，手机月均销量45万部，年销售量超500万部，集团年利润超3亿。

 

李盛，湖南新化人，刘立荣的大学同窗，现为上海一电子公司的技术员，月收入5000元。同窗好友。李盛与刘立荣原本是最要好的大学同窗，也是一对当初同闯广东，同住一间宿舍，没钱时一同挨饿的患难兄弟。然而，10多年过去，这两个兴趣相投、爱好相近的患难兄弟，其命运为什么会产生如此大的落差呢？近日，笔者专访了李盛，从他的反思中找到了一个令人感悟犹深的原因……

 

4年同窗，最烦就是他喜欢“小题大做”李盛曾经十分看不惯大学同学刘立荣在小事上总是太较真，但他万万没有想到，正是这种差别，使得刘立荣如今成了身家15亿的大老板，而自己却仍然是月薪不过5000元的普通职员！

 

李盛是湖南省新化县人。1990年9月，他考取了校址在长沙市的中南工业大学。那天办完报到手续回到宿舍时，看到一个同学正埋头独自下围棋，他便说：“兄弟，我们来两盘行吗？”同学答应了，与他一边下棋一边聊天。通过交谈，李盛得知这位新同学叫刘立荣，来自益阳市农村。那天下午，他俩共下了3盘，李盛轻松地全赢了。

 

此后，同宿舍的他俩经常在课余下棋、聊天。刚开始，李盛棋艺占优，刘立荣从没赢过。但是，刘立荣每次下棋时都认真思考，李盛却认为下棋就是打发时间，总漫不经心。这样一个学期下来，刘立荣的棋艺居然反过来比李盛高出一大截，能让他3子了。李盛很纳闷地问：“你怎么提高得这么快？”刘立荣说：“你下棋根本不思考，怎么能有进步……”

 

大二第二学 期，为了赚取生活费用，刘立荣提出利用晚自习后的时间，到各个男生宿舍去卖牛奶和面包。两人进行了分工，李盛负责去三、四栋男生宿舍推销，刘立荣则负责 五、六栋宿舍。刚开始，两人每晚都能赚六七元钱，可不久刘立荣的钱越赚越多，李盛却越赚越少。李盛不服气，可两人调换推销宿舍后，刘立荣每晚还是能多赚七 八元钱，而李盛依然越赚越少。一天，刘立荣看到李盛穿着一身汗透了的球衣，抱着食物箱就准备出门，他才恍然大悟地说：“你太不注意细节了。像你这样脏兮兮 的，谁敢买你的食品呀？”李盛此后听从了刘立荣的建议，每晚出门前将自己收拾得干干净净，一段时间后，他的“生意”果然渐渐好了起来。

 

这件事后，李盛有些佩服刘立荣注意细节的优点了。此后，李盛学习很用功，大三时还拿到了800元的一等奖学金，而刘立荣却因为平时爱钻研围棋，又喜欢看经济管理类的课外书籍，学习成绩不过中等。但令李盛想不到的是，大学毕业分配时，尽管刘立荣专业成绩并不出色，但却有3家单位争着要连学生推荐表都填得一丝不苟的刘立荣。最后，刘立荣选择了去天津有色金属研究所，而学习成绩好的李盛好不容易才将工作落实在长沙前动力机车厂。

 

虽然分隔两地，但他俩经常联系。李盛觉得刘立荣分配到了研究单位，一定非常满意。哪想到1995年3的一天，刘立荣来到长沙找到李盛，说：“兄弟，我已经停薪留职，准备去广东了。你和我一起去吧！不然，年龄一大，岁月就冲淡了创业激情，到时就没有闯劲了……”李盛听了，也热血沸腾，当即答应一起闯广东。

 

南下淘金

 

第二天，李盛便办理了停薪留职手续。1995年3月30日，两个同窗好友坐上了南下的火车……

 

郁闷：做事“差不多”的我只能当下属。

 

两人到了广州后，半个月过去，却没找到合适的工作，刘立荣建议去中山市。谁知到了中山市一个星期，两人身上仅剩下两元钱了，还是没找到工作。

 

他俩去中山 小霸王电子智能科技公司应聘技术员。出门前，李盛不慎碰翻水杯，将两人的简历浸湿了。他们将简历放在电风扇前吹吹后，李盛把简历和其他一些东西放进了包 里，就连连催刘立荣快走。可刘立荣却将简历夹进一本书里，又认真地压平整，才双手将书捧在胸前出门。李盛不由埋怨说：“你真磨蹭！”

 

到 了小霸王公司的招聘现场，负责招聘的副总经过交谈，对他俩良好的专业知识很满意。然而，当他们递上简历时，李盛的简历不仅有一片水渍，且放在包里一揉，加 上钥匙的划痕，已经不成样子了。那位副总不由皱了皱眉头。到了下午，刘立荣被通知去面试，并且应聘成功。没得到面试机会的李盛急得快哭了！刘立荣便说： “我们去问问吧！”当他们询问时，那位副总马上反问李盛：“你连自己的简历都没能力保管好，我怎能相信你工作上的能力？”一旁的刘立荣斗胆说：“他是我同 学，专业如识比我过硬，既然你相信我，也应该相信他……”李盛这才得到了面试的机会。好在面试时表现不错，李盛最终也和刘立荣一样被小霸王公司聘为技术 员。

 

上班后，两人又同住一间宿舍，一同上下班，一起吃饭，一起抽7元钱一包的红双喜香烟，甚至凑钱买了一套罗蒙西服轮流穿，工作上也互相帮忙。1995年6月 底，技术主管让他俩各自设计一套程序。李盛凭着过硬的专业知识，一个晚上就完成了。次日上午，他在宿舍里美美地睡了一觉，下午一进办公室，发现双眼充满血 丝的刘立荣仍在埋头查资料，他便说：“你还爱磨蹭！我来帮帮你吧！”在他的帮助下，刘立荣下午也完成了设计。李盛说：“差不多了，休息吧。”说完，他便又 回到宿舍睡觉去了。

 

李盛离开 后，已经两天一夜没睡觉的刘立荣又将程序检查了好几遍，即便觉得没有瑕疵了，他还是将图重新誊写了一遍，直到自己满意才罢休。第二天，技术主管看了图纸 后，说：“从你们交上来的图纸看，小李的专业基础很扎实，可图纸潦草、脏乱，对工作太毛躁了；小刘的图纸一丝不苟，做事踏实，令人放心……”李盛不服气地 想：图纸你看得懂不就行了，干吗非要清洁干净不可？真是吹毛求疵！

 

不久，为了制图方便，技术部准备更换一台新电脑，需要由他们在报告上签名。报告写好后，李盛大笔一挥，将自己的名字签得老大。刘立荣提醒说：“你的签名这么大，领导的名字往哪里写？再重新写一份报告吧。”李盛却说：“你太小题大做了吧？他们随便签在哪不行吗？”

 

1995年10月 底，技术部一台车床起动时，起落架无法收回，导致无法运转。主管技术的副总检查后，发现原来是起落架上的插销没有拔出。故障排除后，刘立荣写了一份标准操 作规范贴在机器上，不但写清不要忘记拔插销，而且对插销要怎么拔，拔出后后退几步，放在何处，都写得清清楚楚。李盛不屑地说：“你这不是多此一举吗？大家 有了教训，应该已经记在心里了。”然而，副总来检查工作时，看到这张注意事项，高兴地说：“写得好，如果都像你一样，留下注意事项，新员工就会避免犯同样 的错误了。”

 

差距初现

 

看到刘立荣对工作如此细心，李盛还是不屑地认为：你将自己累得要死，还不是和我领着同样的工资，何苦呢？然而，1996年11月，技术部主管辞职后，公司领导认为刘立荣办事认真细致，经手的事很少出错，于是将专业知识不如李盛的刘立荣提拔为技术主管，而给李盛只是象征性地涨了200元工资。

 

1997年10月，公司为了鼓励刘立荣，分给他一套两室一厅的房子。为他搬家的那天，李盛心里很失落：才进公司两年，他怎么就成了我的上司了呢？

 

如今他身家15亿，我月薪5000元

 

1998年4月，小霸王公司副总裁杨明贵准备去东莞，自己组建金立数码科技有限公司。他将自己一直赏识的刘立荣带到了东莞，担任副总。在刘立荣的推荐下，杨明贵也将李盛带到了东莞，担任技术部主管。

 

在新公司做了技术主管后，李盛工作轻松了很多。因此，他晚上常去当地的酒吧、洗脚城娱乐。有一个周六下班后，刘立荣叫住了他，说：“老弟，好久没下棋了，我们来几盘吧？”晚上9点 多钟，他们下棋正在兴头时，刘立荣接到了一个客户的电话，他马上就说：“今晚到此为止了，我得去广州接一个重要的客户……”李盛不解地说：“这么晚了还去 广州接人？没必要吧！”刘立荣却说：“如果接他，在这个小细节上让客户满意，能给公司带来效益，我有什么理由不去做呢？”

 

2000年3月，刘立荣在审查由李盛写的生产流程报告时，发现报告上居然将200元写成了200万元。他生气地说：“你怎么能这样不小心呢？如果我没检查出来，谁负得起这个责任？工作不能马虎啊，你换位思考一下，如果你是老总，你能将工作放心地交给出现这样错误的员工吗？”

 

尽管李盛对刘立荣的话点头称是，但心里仍不以为然。2000年5月 的一天晚上，刘立荣一边与李盛下棋时，一边打电话对公司文员再三叮嘱：“从东莞去广州，你一定要给他买靠右边窗口的车票，这样他坐在车上就可以看到凤凰 山；如果他去深圳，你就要给他买左边靠窗的票……”李盛不解地问：“到底接待谁呀，你这样婆婆妈妈？”刘立荣说：“台湾顺翔公司的杨总，他出门时不喜欢坐 汽车而喜欢坐火车。这样，他一路可以欣赏凤凰山的风景。”李盛笑道：“这些小事你也装在心里，累不？”可令他没有想到的是，这件小事竞给公司带来了2000万元的业务。

 

原来，4个 月后，台湾的杨总在和刘立荣聊天时，无意中问起这个问题。刘立荣说：“车去广州时，凤凰山在您的右边。车去深圳时，凤凰山在您的左边。我想，您在路上一定 喜欢看凤凰山的景色，所以替您买了不同的票。”杨总听了大受感动，说：“真想不到，你们居然这么注重细节，和你们合作，可以让我放心了！”杨总当即将本已 决定交给别的公司的2000万元订货单，改交给了刘立荣。李盛听说此事后，心里也很震撼！

 

2001年10月，金正数码公司发展为集团公司，刘立荣也升任集团公司副总裁。可不久，李盛却给公司带来了莫大的损失：生产部按技术部新开发的模具生产出样品后，才发现模具设计居然出了问题，本该在右边的零件被设计到了左边，一条价值400多万元的生产线全报废了。董事长得知后大发雷霆，做出了取消技术部所有员工年终奖、直接开除事故责任人李盛的处分决定。刘立荣忙向董事长求情，董事长最后虽然收回成命，但还是撤了李盛的职务，让他当普通的技术员。

 

几天后，李盛找到刘立荣，说：“我知道你对我好，但我不能拖累你，我还是离开公司……”刘立荣不好强加挽留。离开金正数码公司后，李盛在东莞市虎门镇兴利电子公司找到了一份做技术开发的工作。

 

不同的命运

 

2002年7月的一天，李盛与刘立荣在虎门镇相遇。刘立荣告诉李盛，自己准备辞职，筹资成立一家属于自己的通讯设备公司，并邀李盛和他一起干，可李盛摇了摇头，说：“我已经买了房子，不想再奔波了……”

 

此后，刘立荣招兵买马，创建了金立通讯有限公司。一晃7年过去，李盛仍只是一个技术员，依然抽着7元钱一包的红双喜香烟，挤公交车上下班；而刘立荣贵为金立集团的总裁，开着奔驰600轿车，成了亿万富翁。

 

2009年3月，兴利电子公司由于受金融风暴的影响破产了，李盛只得到深圳另找工作。此时，刘立荣的金立集团已成为国内手机企业的重要品牌，他自己身家15亿。李盛想过请昔日的哥们刘立荣帮助自己谋一份职位，却又觉得没脸相求。2009年9月，他在上海的一家电子公司重新找到了工作，月薪5000元。

 

接受采访时，李盛反省说：“以前，我总觉得刘立荣职务扶摇直上，事业飞黄腾达，是一种偶然和幸运；我现在才明白，他是因凡事注意细节，不断进步。细节决定命运啊！”

 

细节决定命 运，李盛的反思确实有道理！无论在生活中，还是在工作上，是否能够注重细节，绝对影响着我们每个人的命运。年少时同样高矮的伙伴，每个月可能只会比自己高 一毫米，差距毫不起眼，可十年八年后，他可能就会长成巨人，而自己却形同侏儒。刘立荣的成功，肯定是因为他有很多优点，但他在职场从起步到成为老总这个人 生最重要的跨越阶段，注意细节，绝对是他赢取人生每一步的重要原因。因为，注重细节不仅仅是一种习惯，更是一种高级职业精神，它能引领你不断完善自己的人 格和能力，一步步走向成功！刘立荣的成功经验，值得我们每个职场新人学习和深思！

日本失业率 跌至16年低位

1. （东京29日电）媒体分析文章指出，日本的失业率在5月跌至16年以来的最低水平，预示着在销售税的提升和消费开支随后的下跌之后，日本经济会在第3季度迎来一次反弹。
2. 世界第3大经济体的失业率在5月时候跌至3.5%，是自1997年以来的最低水平，日本央行也将此形容为接近充分就业状态的一个读数。 与此同时，空缺职位增长速度也是自92年以来的最高水平，这对正试图在20多年停滞之后推动一次复苏走势的安倍晋三首相而言也是一个极大的好消息。
3. 强劲的就业数据是在上周五伴随显示日本家庭开支于5月时候同比大跌8%的报告发布的，这个程度相当于市场预期中位值的4倍，远远高于4月时候4.6%的跌幅。 家庭开支的大跌主要是因为房产，汽车以及家居用品消费的下降——这些类别产品的需求在4月1日的消费税提升之前都曾有大幅增长。经济学家说：“经济在第2季度的萎缩已经是确定的，但是就业市场的改善对于经济而言还是一个积极的发展。”
4. 有分析师指出，失业率数据不太可能改变市场的主流预期，那就是日本央行不会在2014年剩余时间内推出新的货币刺激措施。“家庭开支的下降幅度太大，无法被无视，但是如果你排除汽车的销售情况，其实有迹象显示，开支的下降已经在触底。

38歲嗜賭敗家男 翻身賺2500萬實錄

商業周刊作者： 陳淑泰 | 商業周刊 – 2014年6月25日 下午4:23..
傑夫，38歲，曾經把股市當賭場，前後賠了超過300萬元。但在他35歲那年逛書店時，意外拿起一本股票投資書，裡面寫的觀念，與他的習慣做法大相逕庭，猶如當頭棒喝，更沒想到的是，這本書竟翻轉了他的人生 …..
時間先拉回到2006年，母親一通電話打亂他的生活。他的父親是成衣工廠的老闆，但熱愛賭博，之前曾發現他借現金卡、信用貸款，欠了銀行近百萬元，傑夫向妹妹周轉，幫他還了50萬元，沒想到父親卻變本加厲，居然向地下錢莊借錢。
當傑夫接到母親電話趕回台南老家，發現整個房子外牆，都被油漆潑得亂七八糟，寫滿不堪入目的髒話；母親不敢進家門，啜泣著躲在隔壁阿姨家，最後連夜搬離。 潑漆事件後隔幾天，地下錢莊小弟出現在他上班的銀行，為了不想再被錢莊騷擾，於是決定離開台灣。那年他剛滿30歲，飄洋過海到人生地不熟的香港。
曾經嗜賭如命 ……
趁老婆坐月子偷轉存款救斷頭
「說真的，父親很讓我們失望，但是我不得不坦誠，其實我從小就像他一般，體內也流著嗜賭如命的血⋯⋯。」傑夫家境小康，從小就有零用錢。國小時超迷彈珠台，錢輸光了，就偷家裡的，家裡偷的不夠用，就到外面的麵店、洗衣店偷。
大學時，他跟著打工的加油站長賭六合彩，也跟著買股票，第一張股票買聯電，花了8萬多元買進1張，賣掉時只剩4萬不到。那時台股很熱，傑夫花了2萬元補習費，考到證券、期貨營業員還有高業執照，原本心想這樣買股票至少不會賠錢了吧？結果賠更多。
連續賠了幾十萬元後，實在不甘心，於是放棄在半導體廠年薪加配股破百萬元的工作，改當券商營業員，但因為太靠近市場，常追到最高點，賣在最低點，最後他被迫用信用卡、現金卡借錢，借不夠再去辦信貸，後來外商銀行流行代償也去辦，但投進去的錢就像放水流，什麼也留不住。
他認為最委屈的是老婆，結婚時只帶她到墾丁度蜜月。大兒子出生時，還趁她坐月子偷偷轉了她戶頭裡的40萬元去還融資的錢。因此，當老家被潑漆的那一刻起，他全然清醒了，問自己：「難道我要跟爸爸一樣？」那時他已經在股市賠了超過300萬元。
擠身股市贏家 ……
一本書，矯正錯誤投資觀念
2011年，他生命中出現了另一個轉捩點。某次逛書店時，瞥見了《平民股神教你不蝕本投資術》這本書。2012~2013年，他學書上的方法：有賺可以加碼；創新高、漲不停、漲停的股票都不要賣出，買進飛捷（6206），只花3個月就獲利1490萬元。
傑夫說，書中教的方法很多，但「光是追創新高股，對我來說就受用無窮了。」買這些高價或強勢股，簡單說，用這招要遵守以下幾個原則：
1.買創波段或歷史新高的股票，其中又以當天強勢鎖住漲停板的最佳。
2.留意警示股和減資股等股票可能飆漲資訊。
3.從高點回檔7%時，一定要執行賣出。
4.注意資金分配，有賺才加碼、賠錢要減碼。
這套方法讓傑夫買賣股票都很心安，要買、要賣都要有一定的原則，對股票不會放太多感情在裡面，也不用去細究什麼基本面、籌碼面的。
從那時起，他在股市正式「逆轉勝」，2012下半年到2014年4月左右，他用約1200萬元的本錢，賺到近2500萬元，等於1年至少翻1倍。
雖然他在香港金融業工作，但因為工作要住飯店、每週往返機票，成本高，且健康體力耗損快，賺到的很有限；若不是靠這兩年來的股市投資獲利，他不可能晉升到「包租公、住豪宅、開名車」等級。花400、500元買2本書，成為傑夫生命中成本最低，但卻是最豐盛的投資。

A long way down

6月24日，迪拜金融市场综合指数(DFM General Index)收盘报4009.01点，较5月6日创下的峰值高位下挫24.8%，这也意味着该指数正式宣告进入熊市区域，用时仅为35个交易日。该指数当日跌幅最高达8.7%，单日跌幅创2013年8月以来最大。

对此现象，有分析人士对《第一财经日报》记者表示：“对于迪拜经济2012年以来的复苏，楼市可谓功不可没，其房价也是全球增速最快的，但过激的建设加上资本的过度爆炒，必然会导致楼市的泡沫不断堆积，从近期的表现以及监管层的态度来看，楼市泡沫破灭的可能越来越大，股市最先受到冲击。”

Genting to list more subsidiaries

Genting Bhd is looking to list some of its business segments, which may include property and energy arms, according to its chairman and CEO Tan Sri Lim Kok Thay. Responding to a question raised by a shareholder in the company's AGM, Lim said there is an intention to spin off some businesses, but he did not commit the timeline for listings. (sun) 

一種習慣改變一個民族

德國是個極度無聊的國家，你看不到10點 還有人在飯店裡吹水隊啤，你也很難每天見到人們興高采烈的大街狂歡，年輕人也並不經常聚攏在一起玩，整個德國給人的感覺就是一種安靜的氛圍，在這裡人們無 聊的只能看書了，所以這個無聊的國家出了很多的哲學家、思想家、作家和詩人。也因為讀書才變得民富國強，這一切都與閱讀有關。

德國式閱讀

到底什麼是德國式閱讀，可以總結概括為、讀書習慣、讀書氛圍、讀書設施。或是您也可以理解成一種德國特有的讀書文化。當讀書成為一種全民文化的時候，民富國強就不在遙不可及。

先來看一些資料調查，告訴你德國人讀書狀況：有91%的德國人在過去一年中至少讀過一本書。其中，23%的人年閱讀量在9到18本之間；25%的人年閱讀量超過18本，大致相當於每三周讀完一本書。書也成為了朋友之間最受歡迎的禮品。

70%的德國人喜愛讀書，一半以上的人定期買書，三分之一的人幾乎每天讀書。值得一提的是，在所有年齡段的人群中，30歲以下的年輕人讀書熱情最高。對於德國年輕人來講，讀書就和他們的啤酒一樣讓人喜愛。

14歲以上的德國人中，69%每週至少看書一次；36%以上的人認為自己經常看書；22％的人看很多書；16%的人則有每日閱讀的習慣，屬閱讀頻繁者。8000多萬的德國人擁有全球第二大圖書市場，年市場銷售總額達96億歐元。德國年出版新書9萬餘種，平均每萬人11.5種。德國還是全世界人均書店密度最高的國家，平均每1.7萬人就有一家書店。

德國的讀書文化

讀書習慣：在德國隨處可以看到正在閱讀的人，車站、咖啡館和草坪，這不僅局限於校園，而是任何場所，似乎每個人的背包裡都有一兩本書，只要一有時間，他們就拿出來讀讀。

如果你在德國生活，你一定知道這裡的圖書是多麼昂貴，就拿2012年的一本暢銷小說《Er ist wieder da》為列，約在19.9歐元。也正因為德國人喜歡閱讀，德國亞馬遜圖書和閱讀器Kindle，一直銷量不錯。但德國人更喜歡紙書，有兩點原因：1是喜歡紙質圖書拿在手上的感覺，更為傳統和真實；2是電子圖書價格並不比紙質圖書價格便宜很多。

他們還認為真正的閱讀源自於書，而非即時消息，他們更願意閱讀有價值的，即便是長篇大論的文章，而不是閱讀那些無用的、八卦的、沒有任何營養的花邊消息。

德國人更喜歡閱讀的是一些有深度、值得思考、震撼精神世界的文學作品，以2013年最受好評的6本書為例：《波比和流浪漢：一隻改變我生命的貓》；《戰爭小孩打破沉默》；寫Mandela的《Long Walk to Freedom》；Der Healing Code《病癒密碼：六分鐘病癒方法》；《百歲老人蹺家去》。

讀書氛圍：讀書應該是除了啤酒足球之外的，幾乎全民都喜歡的一件事，無論男女老少，達到了平民閱讀，他們認為讀書可以鍛煉獨立思考和解決問題的能力，而他們主動學習和終身學習的想法，促使他們不斷的閱讀。

此外，德國人認為，閱讀關乎國家未來，經常性大量的閱讀，能夠使青少年更好地掌握讀書技巧，迅速提高理解能力和思考能力。所以除了家長和學校的督促，政府也把閱讀視為一項兒童啟蒙的社會工程。5年級的學生可以獲得一張贈券，免費在圖書館領取一本書。

德國的父母從孩子出生就開始培養他們對書籍的興趣。很多孩子人生的第一個玩具就是圖書。父母還會在每天睡前為他們讀書或和他們一起閱讀。德國的小學生每天上課時間並不多，通常中午或下午2點 左右就放學了，而圖書館會在課餘時間為他們舉辦各種朗讀活動。中學時代老師會佈置主題性作業，需要學生大量閱讀材料書籍以便完成作業。幾乎每一個德國家 庭，都有書架，或設在書房，或擺放於客廳，似乎成為了家裡的一件裝飾，但很多德國人的書架上的書，他們幾乎全部都閱讀過。德國每個家庭平均藏書近300冊，人均藏書一百多冊。他們認為，一個家庭沒有書籍，等於一間房子沒有窗戶。

讀書設施：德國有將近7700家的書店，書店工作人員則約為31000名， 到處都可以見到書店，無論是市中心的大型圖書商店，還是車站的小型圖書店或報刊亭，如果你留意觀察，會在很多社區附近找到一個像電話亭一樣的小亭子，裡面 放滿了二手圖書，這就是公益免費借書亭，你可以免責在這裡借到自己想要閱讀的圖書，或是可以把家裡看過的圖書放進來供他人閱讀，全憑自覺。

通常書店內部的環境都十分安靜、幽雅，很多大型書店內，或小型書店門口都有可以喝咖啡閱讀的地方，或是提供免費閱讀區，即便你沒錢購買，但只要你願意閱讀，你完全可以坐在這裡看上一整天，是不會有人因為你只看不買驅趕你的。

大型書店也經常會舉辦一些讀書會或朗誦會，來提倡人們閱讀，並喜歡上閱讀。這裡不會因為利潤原因只出售大量的暢銷書，也是會照顧到各個閱讀人群的需要。

如 果你的讀書感興趣，同時喜歡淘一些已經不再發行的圖書，可以到當地的跳蚤市場或是一些並沒有任何名氣的二手書店淘到一些不再發行或特別意義的圖書。除了民 眾的讀書設施外，每年德國法蘭克福和萊比錫都會舉辦書展，作為一種圖書文化和商業的交流平臺，每年都會吸引來自全世界各大圖書出版商到這裡參展。

德國的圖書館

德國有1.4萬多個圖書館，藏書約1.29億冊。每個城市都有市立圖書館，區裡也有各自的圖書館，而且一定是建設在當地最繁華的地段。許多圖書館通過組織作家演講會、舉辦文化活動等，使自己更具吸引力。小鎮裡往往也有圖書館。沒有固定圖書館的鄉村則會定期有流動圖書館，方便居民借閱圖書。人們只要花約10歐元辦一張年卡，就可到圖書館自由借閱圖書。在公立圖書館，看書則是完全免費的。不得不介紹的幾個德國圖書館，德意志聯邦共和國國家圖書館，屬於非借閱圖書館，成立於1946年，設在緬因河畔法蘭克福。承擔著從1913年以來所有德語出版書籍的保藏工作。

柏林國家圖書館，其歷史可追溯到1659年的前身德國皇家圖書館，以大約一千萬的藏書量成為德國最大的綜合性圖書館。德國的烏爾姆威布林根修道院圖書館，建於18世紀，是德國南部最著名的洛可哥式建築。以高雅的氛圍為文化活動提供使用場所，被譽為世界上最美麗的圖書館。

德國沃芬布托奧古斯特公爵圖書館(Herzog August Bibliothek)，成立於1572年，是德國典藏、修繕古籍的國家級圖書館，古籍典藏的數量以及修繕維護的技術皆是歐洲之冠。曼海姆伊斯蘭圖書館，是歐洲最大的伊斯蘭圖書館，擁有25000冊圖書，準備將藏有量擴增到10萬冊。

海德堡大學圖書館，是德國最古老大學的圖書館，藏書260萬冊，其中擁有6000多冊珍貴的手稿和古代印刷本，和極為珍貴的14世紀手本。世界頂級名校的圖書館排第5位。

除 此之外德國各個高校的圖書館也是可圈可點，比如柏林洪堡大學圖書館被視為無法打盹的圖書館，德國柏林自由大學圖書館，彰顯了藝術氣息，德國科特巴斯大學圖 書館更像是一個現代博物館，德累斯頓工業大學圖書館，則採用環保材料和自然採光系統，古典與現代相結合。如果有幾乎不放把圖書館作為你旅遊途中的一道風景 看一看。

讀書背後的故事

德國可以算是民富國強，背後一定是一種文化力量在推動著，那就是閱讀的力量；德國的大學和圖書館一定是當地最經典的建築並建議在交通最方便的地段，也沒有注意到德國是世界人均比例最大的普通閱讀者群，更沒有注意到德國人對知識的尊重和閱讀的態度。

今天整個社會都表現的浮躁不安，在地鐵上，大家忙著FB，看What’s App， 流覽論壇，因為無法理性的篩選，接受了太多的垃圾新聞和消息，閱讀了太多的不良和過激的圖片，自然的在一個浮躁不安的環境，心靈和精神世界又多了一份敏感 和惶恐。就是因為資訊爆炸，我們養成了一種速食式閱讀方式和習慣，大家的閱讀量可能是在增加，但閱讀品質卻不一定能得到保證，我們又有多少人會在這個時 代，真正的願意花時間和精力放在一本能夠淨化心靈，提升精神生活的書上呢?